“面對黨和國家的改革發展要求，我們應該把中國的電子儀器儀表這面旗幟舉得更高。希望40、41所在企業化方面邁出新的更大的步伐。”

2014年1月9日，在40、41所領導班子專題民主生活會上，時任中國電科總經理熊群力充分肯定了40、41所一體化管理成效，但同時，他提出了改革發展的進一步要求。

自改革創新的序幕，從實施一體化管理到企業化就此拉開。 

2012年底開始：實施一體化管理

中國電科40所、41所按照中國電科黨組的要求，先行先試實施一體化管理，成為中國電科重點推進的改革“先行者”和“試驗田”。

41所儀器技術和產品在國內優勢明顯，行業影響力大、地位高，核心競爭力和持續發展能力強，但受體制機制等多種原因制約，儀器主業規模偏小已成 “頑疾”；而40所雖在核心元器件領域具有較好的技術資源，但受歷史原因影響,發展空間受限，經營困難甚至面臨生存問題。兩所具有很強的業務互補性，應該通過改革，實施一體化管理，合力打造“國內卓越、世界一流”的儀器儀表和元器件產業板塊。

以“組織架構一體化、業務架構一體化、戰略管控一體化、薪酬體系一體化、企業文化一體化”的五項一體化重點工作并逐一推進，思維方式、組織方式、工作方式的深刻變化并激發出新的活力，帶動科研、生產、市場、管理齊頭并進。

”國家科技部黨組書記王志剛、副部長黃衛在中國電科董事長熊群力、總經理劉烈宏的陪同下，參觀中電儀器新產品展示會現場，觀看了電子測試科研成果。

2015年5月8日：面向市場三大業務板塊

中電科儀器儀表有限公司（中電儀器）在青島注冊成立，儀器儀表產業發展平臺建設正式拉開序幕。

在組織架構上，建立了“三會一層”的現代國有企業組織架構，黨委、董事會負責重大事項決策；監事會和紀委負責經營管理監督；經理層等負責決策執行。

在業務架構上，圍繞集團公司 “安全和智慧”兩大事業，梳理并形成“智能測試、智慧設備和高端元器件”三大業務板塊。

中電儀器領導班子大膽探索新機制、打造新動能——與地方政府洽談改革發展事項、邀請專業機構對股份公司設立及上市進行指導、多次召開專項會議討論改革方案和事業單位改制方案、建立健全現代企業制度、開展“五元”薪酬體系建設、探索產品經理制和事業部制……改革發展兩不誤、兩促進，實現了“十三五”的良好開局。

公司治理體系初步形成，各治理機構有效運行，現代企業制度和管控體系建設等工作有序開展。面向市場的系列化產品不斷開發、生產管理“降本增效”、民品產業爭先進位，產業化發展進一步加快。2016年，中電儀器35項測試儀器科研項目通過鑒定，其中11項達到國際先進水平、24項國內領先。

混合所有制改革

目前，中電儀器正積極探索混合所有制改革，建立長效激勵體系，為不斷做強做優做大儀器儀表產業增添更新的活力。

中國電科41所作為“產業技術基礎公共服務平臺”入選單位之一，獲得工信部電子測量儀器“產業技術基礎公共服務平臺”項目授牌。

黨建創新：與中心工作同頻共振