儀器儀表商情網報道 隨著經濟的發展，PPP業務快速增長。其中在國家與各地推出的PPP示范項目中，50%以上與水務相關，就連金融機構也比較青睞像水務行業一樣具有穩定現金流的項目。在生活中，水不僅和我們的生活息息相關，水務處理也需要用到大量的儀器儀表。隨著業務的不斷增長，水務行業PPP項目將為儀表行業帶來巨大的市場。
水務行業的改革發展歷程
水務行業的發展主要經歷了以下五個階段：
第一是翻牌改制階段。上世紀90年代末，為響應國家產權制度改革號召，實行事業單位轉制為公司制度，但這僅僅是翻牌，企業治理結構并未發生改變。
第二是外商投資階段。以建設部在2002年發布的《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》為依據，以法國威立雅水務為首，從成都自來水案例開始，啟動大規模的外商投資水務行業BOT（Build-Operate-Transfer，建設-經營-轉讓）項目。之后中法水務、柏林水務、泰晤士水務等多家跨國水務公司相繼進入我國，在沈陽、鄭州、中山等，一批BOT項目紛紛上馬。在這個階段，外商投資沒有去收購公司整體，而只是收購公司的優良資產。外商負責修建水廠，再與政府約定水量，由水廠給自來水公司提供原水。該約定水量既不是按實際發生，也不是按實際需求而定，而是約定保底水量，且逐年上升，可能到后面會很高。同時，約定保底水價，固定投資回報率在15%以上，沈陽升值高達20～25%。因此這個階段的外商投資給BOT項目造成了很大的負擔。政府無法支付承諾的補貼，最后只有通過拍賣資產來支付水費。沈陽自來水項目中，由于中法水務提出的投資回報率過高，政府無法支付補貼，只好以2倍價格將自來水廠回購。當地政府那時剛開始做BOT項目，不太了解，政府和投資人談判過程中吃了大虧。
第三是溢價轉讓階段。以上海浦東新區水廠溢價轉讓為始（法國威立雅以2.6倍溢價收購了其50%股權），外商相繼在深圳、遵義、昆明、蘭州、海口、揚州、天津等地開始大規模溢價收購。在這個階段，BOT模式使用較少，溢價轉讓增加。溢價實際是雙刃劍。溢價對國有資產來說是增值，但其后果也可能數倍于溢價投資回報。2007年這種方式達到高潮。不再約定投資回報率，而是約定調價系數，調整頻率很高，會讓政府非常被動，使政府補貼難以為繼。
第四是水務一體化階段。2007年9月，原建設部、發改委組成聯合調查組專項調研，中央對水務改革轉為審慎態度，開始探索水務一體化模式并取得成效。如，北京單個城市以組建水務集團來進行水務一體化。
第五是水務PPP階段。2014年9月開始，水務行業響應國家政策要求，走向政府與社會資本合作模式。
水務行業的操作模式
在做PPP項目時，應秉持一體化規劃和實施的理念。從一開始，水務項目就要形成區域建設與運營全局觀，合理規劃、合理設計、統籌建設、統籌運營，降低資金成本，提高項目運作效率。目前的實際操作中，PPP項目中主要由社會資本起控制作用，但仍應強調政府的角色與責任。現在活躍的投資人主要為大型國有企業或上市公司、大型民營企業上市公司等，這些公司對投資都有并表的要求，更多地的其資產規模，而不是其項目收益率。
水務PPP操作有五大原則：
第一，“政府推動、市場操作”。在整個項目的準備、投資人篩選階段都是政府起主導作用，而在社會資本中標后的項目實施階段，將完全按照市場操作的方式對項目進行建設、運營和評價。
第二，合作共贏。PPP既是一種投融資模式，又是一種項目運營模式，可以有效解決地方政府面臨的政府債務問題并加快基礎設施的提供。一個PPP項目可能長達20～30年，期間可能經歷很多變化，必須立法來保證項目持續進行。
第三，風險共擔原則。要根據雙方的風險管理能力和風險承受度進行風險分配和管理。自從財政部發文要求進行物有所值評價和財政可承受能力評估后，風險共擔成為一項可以量化的指標。可以通過一定模型將風險具體分配和量化。
第四，可持續發展原則。在PPP項目實施過程中要統籌規劃，精細化運作，不僅要滿足建設運營的硬性要求，同時還要考慮項目的社會責任。
第五，合法原則。政府和社會資本開展合作要本著尊重法律、尊重合約的原則，依法履約、依法經營、依法監管。
水務PPP項目的操作模式有以下幾種：
BOT或BOOT（Build-Own-Operate-Transfer，建設-擁有-經營-轉讓）一般是新建水廠或管網的水務項目。
BTO（Build-Transfer-Operate，建設-移交-運營）主要用于新建管網項目。
ROT（Rehabilitate-Operate-Transfer，改建-運營-移交）用于存量項目的擴建或二期建設。主要是水廠的新建或擴建。
TOT（Transfer-Operate-Transfer，轉讓-運營-移交）主要用于存量項目的特許經營權轉讓。
水務行業的改革發展歷程
水務行業的發展主要經歷了以下五個階段：
第一是翻牌改制階段。上世紀90年代末，為響應國家產權制度改革號召，實行事業單位轉制為公司制度，但這僅僅是翻牌，企業治理結構并未發生改變。
第二是外商投資階段。以建設部在2002年發布的《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》為依據，以法國威立雅水務為首，從成都自來水案例開始，啟動大規模的外商投資水務行業BOT（Build-Operate-Transfer，建設-經營-轉讓）項目。之后中法水務、柏林水務、泰晤士水務等多家跨國水務公司相繼進入我國，在沈陽、鄭州、中山等，一批BOT項目紛紛上馬。在這個階段，外商投資沒有去收購公司整體，而只是收購公司的優良資產。外商負責修建水廠，再與政府約定水量，由水廠給自來水公司提供原水。該約定水量既不是按實際發生，也不是按實際需求而定，而是約定保底水量，且逐年上升，可能到后面會很高。同時，約定保底水價，固定投資回報率在15%以上，沈陽升值高達20～25%。因此這個階段的外商投資給BOT項目造成了很大的負擔。政府無法支付承諾的補貼，最后只有通過拍賣資產來支付水費。沈陽自來水項目中，由于中法水務提出的投資回報率過高，政府無法支付補貼，只好以2倍價格將自來水廠回購。當地政府那時剛開始做BOT項目，不太了解，政府和投資人談判過程中吃了大虧。
第三是溢價轉讓階段。以上海浦東新區水廠溢價轉讓為始（法國威立雅以2.6倍溢價收購了其50%股權），外商相繼在深圳、遵義、昆明、蘭州、海口、揚州、天津等地開始大規模溢價收購。在這個階段，BOT模式使用較少，溢價轉讓增加。溢價實際是雙刃劍。溢價對國有資產來說是增值，但其后果也可能數倍于溢價投資回報。2007年這種方式達到高潮。不再約定投資回報率，而是約定調價系數，調整頻率很高，會讓政府非常被動，使政府補貼難以為繼。
第四是水務一體化階段。2007年9月，原建設部、發改委組成聯合調查組專項調研，中央對水務改革轉為審慎態度，開始探索水務一體化模式并取得成效。如，北京單個城市以組建水務集團來進行水務一體化。
第五是水務PPP階段。2014年9月開始，水務行業響應國家政策要求，走向政府與社會資本合作模式。
水務行業的操作模式
在做PPP項目時，應秉持一體化規劃和實施的理念。從一開始，水務項目就要形成區域建設與運營全局觀，合理規劃、合理設計、統籌建設、統籌運營，降低資金成本，提高項目運作效率。目前的實際操作中，PPP項目中主要由社會資本起控制作用，但仍應強調政府的角色與責任。現在活躍的投資人主要為大型國有企業或上市公司、大型民營企業上市公司等，這些公司對投資都有并表的要求，更多地的其資產規模，而不是其項目收益率。
水務PPP操作有五大原則：
第一，“政府推動、市場操作”。在整個項目的準備、投資人篩選階段都是政府起主導作用，而在社會資本中標后的項目實施階段，將完全按照市場操作的方式對項目進行建設、運營和評價。
第二，合作共贏。PPP既是一種投融資模式，又是一種項目運營模式，可以有效解決地方政府面臨的政府債務問題并加快基礎設施的提供。一個PPP項目可能長達20～30年，期間可能經歷很多變化，必須立法來保證項目持續進行。
第三，風險共擔原則。要根據雙方的風險管理能力和風險承受度進行風險分配和管理。自從財政部發文要求進行物有所值評價和財政可承受能力評估后，風險共擔成為一項可以量化的指標。可以通過一定模型將風險具體分配和量化。
第四，可持續發展原則。在PPP項目實施過程中要統籌規劃，精細化運作，不僅要滿足建設運營的硬性要求，同時還要考慮項目的社會責任。
第五，合法原則。政府和社會資本開展合作要本著尊重法律、尊重合約的原則，依法履約、依法經營、依法監管。
水務PPP項目的操作模式有以下幾種：
BOT或BOOT（Build-Own-Operate-Transfer，建設-擁有-經營-轉讓）一般是新建水廠或管網的水務項目。
BTO（Build-Transfer-Operate，建設-移交-運營）主要用于新建管網項目。
ROT（Rehabilitate-Operate-Transfer，改建-運營-移交）用于存量項目的擴建或二期建設。主要是水廠的新建或擴建。
TOT（Transfer-Operate-Transfer，轉讓-運營-移交）主要用于存量項目的特許經營權轉讓。
關鍵詞:PPP，水務，儀表 瀏覽量：1089
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