經過數年的蟄伏，憑借團隊的核心技術優勢和苦心鉆研，西人馬開始嶄露頭角。2020年，入選物聯之星中國物聯網行業最具影響力物聯網傳感企業。2021年，西人馬榮獲中國半導體MEMS十強企業，其多款高端工業傳感器已在各領域頭部企業實現量產應用，給國內物聯網市場應用端廠商帶來了國產化替代的新選擇。目前西人馬已經擁有了超過500項專利，并以每年30%的速度快速遞增。

值得一提的是，2020年新冠疫情爆發，導致市場對測溫槍等防疫物資需求增加。國內只有少數和國外供應量遠遠不能滿足市場需求。由于極度緊缺，當時的傳感器價格已經從幾元錢一顆暴漲至100多元錢。看到這種現象，聶泳忠博士深受觸動，于是憑著一股拼勁，帶著團隊夜以繼日地研發，僅僅用8天便突破了研發瓶頸，20天成功量產，創紀錄式實現了國產替代。

創業之路，挑戰重重。談及創業經驗和心得，聶泳忠博士分享了他的數個觀點。

第一，傳感器是一門交叉學科技術，創始人必須為復合型人才，善于整合人才資源搭班子，培養核心技術團隊。

第二，初創企業從創造價值到產生財務回報，是一個非常困難的過程。在這當中，創始人一定要有強大的內心驅動，找準企業發展爆發點，打動投資人。

第三，真正有核心技術的企業與沒有核心技術企業之間的博弈極具挑戰，需要國家政策的引導，讓擁有自主知識產權的創新企業，獲得更多支持和選擇，而不是讓市場中的劣幣驅逐良幣。

對于創新企業產品布局某個市場領地，聶泳忠博士也提醒道，這意味著搶占了別人的市場蛋糕。此刻，創始人尤其需要有強大的心理和身體承受能力去應對各種謠言。因為無論哪個領域，國家都需要有具備知識產權和自主可控的優質產品。

作為一名科技工作者，聶泳忠博士對外界的聲音始終有自己的判斷：“與其費勁心力去反駁外界對企業發展不利的聲音，不如將精力都放在現在公司的研發和經營上。”

圖：西人馬展廳

做難而正確的事 打造研發、制造、銷售三駕馬車

在采訪中，聶泳忠博士也樂于同記者分享西人馬近兩年的喜人變化，他總結了兩點：完成了人才結構的戰略調整和整體業務的聚焦。

據了解，在人才結構戰略調整上，自2021年下半年開始，為更好適應企業的快速發展節奏，西人馬的研發總部逐步由廈門向北京遷移。

如此調整原因何在？聶泳忠博士表示，“我們成立之初的戰略是人才在哪里，研發中心就放到哪里。因此在上海、深圳、北京、廈門、泉州、法國巴黎等地都設立了研發中心，實行‘賽馬’機制。也就在這一競爭過程中發現，廈門團隊部分人才已不能支撐西人馬的整體戰略目標。”

為了配合人才戰略布局，西人馬裁撤了其廈門研發中心，立足北京大量的芯片人才天然優勢，通過人才置換，淘汰了一些不適合公司發展戰略和能力不匹配的人員，從而吸納了大量世界500強以及985和211院校的高端研發人才，大大強化了其芯片及傳感器研發能力。

聶泳忠博士認為，企業不同時間段人才戰略的實施，如同火箭之于衛星。“衛星要向上天，必須依靠火箭的推力，而且要多級火箭，每到達一定的高度，就需要扔掉一部分火箭，點燃另一部分火箭。創業公司與多級火箭是一樣的道理，為了公司的長遠發展，適時淘汰跟不上團隊的人，雖然很殘酷，但是這是組織進化的必然”。

在這種人才戰略下，雖然經歷了陣痛期，但是西人馬聯合測控芯片設計、制造及銷售能力得到了顯著提升。

聶泳忠博士介紹，研發總部遷至北京之后，西人馬在新品研發中進展順利，北京研發中心已相繼推出多款微處理器、MCU、電荷調理芯片以及ASIC接口芯片等，近期西人馬還將推出智能傳感器、智能邊緣計算的重大發布。

除了強化芯片設計能力之外，西人馬也在不斷通過人才調整，加強生產制造能力。

近期，西人馬聯合測控大量引入高端芯片制造及封測人才，擴充了專用傳感器芯片和封測團隊。據悉，2022年西人馬聯合測控泉州生產基地高端人才比2021增長了40%。