時間：2015年12月28日
三川股份披露，為了豐富和完善公司水務業務板塊，推動公司業務由水計量向水運營、水監測、水處理、健康水生活產品與服務等方面拓展和延伸，促進公司戰略轉型，公司擬以自有資金500萬元向深圳市清泉水業股份有限公司增資。
除此之外，水務投資方面，三川股份還設立控股子公司余江縣水務有限公司。
收購、增資、轉讓的另一面是什么？
與燃氣公司的并購或合資，都不像想象中那么容易。上面兩個例子中，金卡的一進一出，引發很大關注。第一個例子中，燃氣表企增資燃氣企業的路子是否行得通，除了和燃氣企業本身的資質以及行業環境有關，表企本身對于并購企業的發展規劃同樣十分重要。而金卡和廣州燃氣的合作正很好地證明了這一點。金卡致力于成為全國性的產品供應商，但目前市場區域結構存在不均衡現象，公司將近90%的市場份額集中分布在東北、西北、華東及華中、華北地區，而華南及西南地區市場份額合計不足10%。和廣州燃氣的合資建廠為金卡進入華南地區的戰略部署奠定了基礎。
在水行業，相較于其他水表上市企業，增資并購水務公司似乎是三川股份進入水務行業，發展智慧水務的一條獨有的道路。智慧水務是三川股份未來的戰略目標，因此通過兼并整合建成區域性的水務運營集團，可以為公司智慧水務戰略規劃的實施提供平臺和樣板。同時通過收購供水企業部分股權方式進入供水行業，有利于產品經營規模的擴大，推進智慧水務 環保水工的戰略，實現公司的發展目標，未來外延擴張仍有望持續。
