Q7 作為本土傳感器行業中的領頭企業之一，請您談談未來新的業務增長點在哪里？

任紅軍：前面介紹了漢威傳感器布局的思路，其實這和我們的市場密切相關。未來漢威的增長點主要來自以下幾個方面：

第一是漢威很擅長且處于行業領先地位的工業安全類的氣體傳感器。當下工業安全成為剛需，氣體傳感器有著巨大的需求量，未來幾年還會有非常快速的成長。

第二在環境保護方面，隨著雙碳時代的來臨，將有更多的傳感器應用在各行各業做相關溫室氣體排放的監測，以提高能效，減少碳排放。

在上述既有的工業安全和環境保護這兩個優勢傳統市場，漢威均有著很多的業務增長機會。

未來，比如在新能源汽車領域，隨著中國新能源汽車的產銷量增長，隨之而來的是大量新型傳感器的應用。還比如，在家用電器領域，智能化的趨勢下也會誕生大量傳感器需求，漢威也正在跟國內的頭部家電企業展開積極地合作。還有智慧城市以及泛物聯網應用領域的各行各業，都會用到大量的傳感器。這些都是漢威未來非常好的業務增長點。

Q8 請您分享漢威科技集團未來的發展戰略？

任紅軍：企業的發展不僅要跟著時代走，順應社會經濟發展中底層技術的發展規律，還要跟著客戶走，緊跟未來的市場行情。我認為，未來是全社會智慧化的時代，對傳感器和物聯網的需求將非常廣闊。

基于這一判斷，我們不僅要把傳感器做好、做精和做大，后端的傳感器應用以及數據發掘、賦能社會也是我們很重要的戰略方向。所以，漢威將堅持走以傳感器為核心的物聯網解決方案這條路，不斷擴展產業邊界，讓產業鏈、產業生態越做越強，越做越好。

Q9 近年來，由您創立的漢威科技集團不斷發展壯大，請您分享創業至今獲得的寶貴經驗和心得？

任紅軍：雖然創業已有20多年，但是我并不認為漢威是一家很成功、做得很大的企業。因為面對未來傳感器更廣泛的需求，漢威才剛剛起步，未來還有很長的路要走，還有更好的發展局面在等著我們去開拓。

談及創業心得，首先，我認為做傳感器很不容易，因為它是一個多技術品類融合且發展相對需要時間的一個行業，需要耐得住寂寞，用“十年磨一劍”的精神去根植核心技術，用心打磨自己的傳感器，確保性能好、管用，能夠解決客戶的問題。

其次要注重傳感器的應用。企業如果忽略了傳感器走向市場的通道，不在應用市場發力的話，傳感器將很難走向客戶、走向市場。所以，我的建議是要么自己建一條合適的通道，要么同業內的應用廠家保持戰略層面良好的合作關系，這兩種方式都可以讓傳感器順暢地走向終端用戶。

總而言之，從事傳感器事業要堅持長線思維，保持長期主義思想，不要指望通過傳感器一蹴而就掙快錢。跟著時代走，跟著技術發展的路徑走，深耕越久，收獲和成就才會越多，我相信這是一個值得期待的長線跑道。