《實施意見》提出采用策劃、實施、檢查、處置模式，推動制造業(yè)企業(yè)強化質(zhì)量意識、建設(shè)能力、數(shù)字賦能和科學(xué)評估，不斷追求卓越、實現(xiàn)持續(xù)成功。一是增強質(zhì)量意識。引導(dǎo)企業(yè)按照《質(zhì)量管理體系 要求》等標(biāo)準(zhǔn)，聚焦全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)，強化用戶需求導(dǎo)向，發(fā)揮最高管理者作用，推動企業(yè)全員參與，加強過程方法應(yīng)用，實施持續(xù)迭代改進，深化質(zhì)量循證決策，提升關(guān)系管理水平，以系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)為導(dǎo)向，增強質(zhì)量管理體系有效性。二是鞏固基礎(chǔ)能力。指導(dǎo)企業(yè)按照木桶原理、補齊短板的思路，圍繞制約質(zhì)量提升的難點堵點，對照《質(zhì)量管理 組織的質(zhì)量 實現(xiàn)持續(xù)成功指南》《質(zhì)量管理 實現(xiàn)財務(wù)和經(jīng)濟效益的指南》等標(biāo)準(zhǔn)，找到問題關(guān)鍵、分析問題核心、解決問題根源，不斷增強質(zhì)量績效，以持續(xù)改進實現(xiàn)持續(xù)成功。三是強化數(shù)字賦能。推動企業(yè)順應(yīng)新一代信息技術(shù)發(fā)展趨勢，以數(shù)字化賦能質(zhì)量管理，對照《企業(yè)信息化和工業(yè)化融合度評價要求》等標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評判質(zhì)量管理數(shù)字化水平，精準(zhǔn)把握未來發(fā)展的重點方向。四是評估迭代改進。遵循“企業(yè)自愿、地方推動、正向引導(dǎo)、分步實施”的原則，按照“貫標(biāo)、培訓(xùn)、評估、復(fù)核”的實施路徑，指導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量管理能力評價，診斷問題、識別差距、確定等級，通過以評促改、以評促管、以評促強，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。

制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力評價結(jié)果有何應(yīng)用價值？

對企業(yè)而言，評價結(jié)果可作為質(zhì)量判別依據(jù)，用于質(zhì)量診斷和改進，幫助企業(yè)更好地貫徹先進質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量辨別能力，加速向高質(zhì)量和價值鏈中高端邁進。對行業(yè)而言，通過貫標(biāo)評價方式，可引導(dǎo)企業(yè)、供應(yīng)商和用戶等認可“卓越質(zhì)量”理念，采信分級評價結(jié)果，沿供應(yīng)鏈傳遞質(zhì)量要求，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多企業(yè)共同貫標(biāo)，促進產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量水平整體提升。對政府而言，評價結(jié)果有利于切實掌握制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展情況，動態(tài)掌握制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展趨勢，充分積累制造業(yè)質(zhì)的有效提升重要數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)引導(dǎo)、精準(zhǔn)服務(wù)提供決策參考，為政策支持、資源配置提供重要依據(jù)。