北京科技大學資產管理處副處長白亮告訴記者，學校早就看好高校第三方商業化實驗室的發展前景。2005年，借由北京市科學技術委員會組織開展的“首都高校第三方商業化實驗室機制創新試點”項目，北京科技大學成立了全資子公司北科檢測公司，打破了學校傳統的行政和物理空間界限，全面整合校內實驗檢測資源，加強大型科研儀器向社會創新力量開放共享的力度。

據統計，2015—2023年間，北科檢測公司服務客戶21650多家次，客戶遍布全國30個省區市，累計發送北科檢測報告和實驗數據約2萬份，其中資質報告2069份。

在提升高校專業檢測服務能力方面，哈爾濱工業大學（以下簡稱“哈工大”）也做出類似有益嘗試。哈工大實驗室與設備管理處處長王海潔介紹，該校充分利用學校分析測試中心、土木工程學院、環境學院已有的相關認證資質，開展面向社會的開放共享服務。

哈工大還鼓勵各實驗室聯合在儀器運營方面較成熟的第三方服務平臺和相關機構，組建儀器服務聯盟，建立標準化服務流程，充分共享和釋放儀器資源。目前，哈工大已經擁有兩個專業檢驗檢測公司。

探索市場化的路上，高校還在繼續擴大開放共享“朋友圈”。哈工大已與其他省份高校建立了分析檢測聯盟，拓展外部市場，2023年對外服務收入達4000余萬元。

“北京科技大學正在積極探索北京學院路地區、沙河高教園區，乃至北京地區檢測平臺共享服務協同共建機制，進一步拓展大型科研儀器開放共享的服務能力。”白亮說。

培養人才，讓儀器用得好

從2024年12月1日起，一項新的有關土壤元素測定的國家標準方法正式實施。中國科學院南京土壤研究所（以下簡稱“土壤所”）土壤與環境分析測試中心高級工程師龔華正是這項國家標準的第一起草人。

“我們還有一項此前建立的江蘇省環境科學學會團體標準，已經成功獲得國家標準立項，目前正處于征求意見階段。”龔華介紹，這項方法基于國產科研儀器建立，可以對土壤樣品進行快速、無損檢測，能廣泛用于實驗室及場地土壤元素分析。此前，該方法已經為第三次全國土壤普查工作提供了高效穩定的技術支撐，成為土壤所在大型科研儀器開放共享中的一項重要成果。

土壤所土壤與環境分析測試中心主任唐昊冶告訴記者，只有依托科研儀器，建立起具有創新內涵的實驗流程、技術方法和標準體系，才能為解決重大科學問題提供關鍵技術支撐。

一家單位的大型科研儀器開放共享能力，很大程度上受實驗技術隊伍建設水平的影響。許多高校和科研院所存在大型科研儀器閑置浪費的情況，一部分原因正是這些儀器設備沒人會用、沒人用得好。

作科所副所長王文生認為，技術人才對大型科研儀器開放共享平臺的一大重要貢獻，正是充分開發科研儀器的使用功能，并建立起一系列完整的技術體系。

例如，孫瑩璐是負責國產華大二代測序儀的技術工程師，她能快速根據用戶需求制定具體實驗方案，確保測序分析工作的及時完成。

相對于科研儀器的開放共享，技術的開放共享可能更難。“在儀器上開發建立一套技術體系，需要長時間的積累。這也往往是一些實驗室不愿公開的‘絕技’?！痹谔脐灰笨磥恚灾鹘ㄔO一支高素質實驗技術隊伍尤為重要。

為此，土壤所專門制定了技術支撐崗位職級分類和職稱晉升制度，暢通技術支撐人員的職業發展通道。唐昊冶介紹，技術支撐人員競聘高級職稱，對于發表文章和承擔項目沒有硬性要求。像龔華這樣的技術人才，就是憑借牽頭制定兩項重要技術標準，順利申請到了高級職稱。

“我們還明確規定，技術支撐人員的工資不得低于同級別研究人員平均水平，崗位津貼和基本績效也有相關保障，讓這些技術人員能全心全意投入科研服務工作。”唐昊冶說。

在王文生看來，不組建強大的人才隊伍，科研儀器就不能充分用起來。為此，作科所建設了由58位專職技術人員組成的技術支撐團隊，并通過“請進來、送出去”的方式，定期組織技術人才交流培訓，不斷提升團隊的整體業務能力。比如，團隊開發了單細胞測序、數量性狀位點快速測序、高效基因型檢測等技術，在支撐國家重大科研任務、推動產業技術創新等方面發揮了重要作用。